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产品经理绩效考核表

何对产品经理进行绩效考核,所在行业不一样,公司不一样,所做产品不一样,考核的标准也会不太一样,结合自己的产品工作实践,对产品经理进行考核可从需求文档、需求评估和优先级定义、需求管理计划表、需求变更、项目跟进、工作态度、沟通情况...

评价要素 程度 工作能力与工作态度 工作主观能动性,同事对的评价和认可 产品的业绩情况 产品设计数量、产品产生的收益 产品进度偏差率(与PM一起跟进项目) 项目是否按计划开发完成 产品上线后的用户反馈 用户满意率 产品文档的输出 按时完成项...

首先,要明确的是:所在行业不一样,公司不一样,所做产品不一样,考核的标准也会不太一样。 1.结合自己的产品工作实践,对产品经理进行考核可从需求文档、需求评估和优先级定义、需求管理计划表、需求变更、项目跟进、工作态度、沟通情况、运营...

这个问题太广泛,没有办法回答!每个公司的绩效都需要结合公司的运营情况进行,基本的范本的话可以去网上搜搜,结合你们的情况改改就行了

在绩效管理中衡量一个管理者的绩效与衡量一个员工的绩效有很大不同,衡量员工用德鲁克的话来说主要是关注效率(把事做对);而衡量管理者则的则要复杂的多,如果沿用员工的管理方法仅仅关注效率(把事做对)甚至会适得其反。不同公司的产品经理...

亲,产品手记数据显示,产品经理的绩效一般从产品升级迭代的次数,产品的需求整理和文档的整理情况,产品设计的效率等方面考察。产品经理绩效不好考察的根本就是产品经理是思维型的创造,一个想法很难短时间就可以解决掉问题。可以通过一段时间...

梯阶式薪资比较容易刺激动力!

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